企业战略理论主要探讨企业如何在竞争激烈的市场中确定自身的定位和发展方向。，波特的五力模型，通过分析行业内的现有竞争者、潜在进入者、替代品威胁、供应商议价能力和购买者议价能力，帮助企业评估行业的吸引力和自身的竞争优势。还有资源基础理论，强调企业内部的资源和能力是构建竞争优势的关键，企业应通过整合和利用自身的资源来实现战略目标。
规划方法理论涉及到企业制定战略规划的具体方法和步骤。比如 SWOT 分析，即对企业的优势、劣势、机会和威胁进行综合评估，以便制定出针对性的战略。还有情景规划，通过设定不同的情景假设，帮助企业应对未来的不确定性，提前做好战略调整。平衡计分卡也是一种常用的规划方法，它从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度来衡量企业的绩效，为战略规划提供了全面的视角。
理论基础理论为战略规划提供了深厚的理论支撑。，系统理论认为企业是一个复杂的系统，各个部门和环节之间相互关联、相互影响，战略规划应从整体上考虑企业的发展。博弈论则关注企业在竞争中的互动关系，帮助企业制定出最优的战略决策。进化理论强调企业的发展是一个进化的过程，企业应不断适应环境的变化，通过创新和变革来实现持续发展。
战略规划涵盖了企业战略、规划方法和理论基础等多方面的理论。这些理论相互关联、相互补充，共同为企业的战略规划提供了理论指导和方法支持。通过深入理解和运用这些理论，企业能够更好地制定出符合自身发展需求的战略规划，提升企业的竞争力和可持续发展能力。
问答： 1. 波特的五力模型主要分析哪些方面？ 2. SWOT 分析是从哪几个维度进行评估的？ 3. 平衡计分卡从哪四个维度衡量企业绩效？ 4. 系统理论、博弈论和进化理论分别对战略规划有何影响？