完成战略规划后，首要的后续行动是明确各个部门和团队的具体职责和任务。这需要将战略规划中的目标和指标分解到各个部门和岗位，确保每个人都清楚自己的工作重点和方向。，市场部门可能需要制定市场推广计划，销售部门需要制定销售目标和策略，生产部门需要制定生产计划等。
同时，还需要建立起有效的沟通机制，确保各个部门之间的信息流通顺畅。定期召开部门会议和跨部门会议，及时沟通工作进展和问题，共同解决困难，推动战略规划的实施。
制定好后续行动后，接下来就是具体的执行步骤。需要制定详细的工作计划，明确每个阶段的任务和时间节点。按照工作计划逐步推进，确保各项工作按时完成。
在执行过程中，要注重细节和质量。每一个环节都要严格按照标准和规范进行操作，确保工作的准确性和可靠性。同时，要及时跟踪和反馈工作进展情况，发现问题及时调整和改进。
监控评估是确保战略规划顺利实施的重要环节。需要建立起完善的监控体系，定期对战略规划的执行情况进行评估和分析。通过监控评估，可以及时发现问题和偏差，采取相应的措施进行调整和改进。
监控评估的内容包括目标达成情况、工作进展情况、资源利用情况等方面。根据监控评估的结果，及时调整工作计划和资源配置，确保战略规划的顺利实施。
做完战略规划后，要明确后续行动、制定执行步骤并加强监控评估，将战略规划转化为实际行动，推动企业的持续发展。
以下是提炼的问题： 1. 如何将战略规划分解到各个部门和岗位？ 2. 怎样建立有效的沟通机制推动战略规划实施？ 3. 监控评估体系应包括哪些内容？ 4. 如何根据监控评估结果调整战略规划？
本文详细介绍了做完战略规划后要做的事情，包括后续行动、执行步骤以及监控评估等方面。通过明确职责、建立沟通机制、制定工作计划、加强监控评估等措施，可以将战略规划转化为实际行动，推动企业的持续发展。