愿景是企业对未来的美好憧憬，它为企业的发展提供了方向和动力。使命则是企业存在的根本原因，明确了企业的社会责任和价值。，苹果公司的愿景是“让世界上的每一个人都拥有一台计算机”，使命是“通过创新来改变世界”。只有明确了愿景和使命，企业才能在发展过程中始终保持清晰的目标。
市场调研是做好战略规划的基础。通过对市场的深入了解，企业可以把握市场趋势、竞争对手情况以及客户需求等信息。，在推出一款新产品之前，企业需要对目标市场进行详细的调研，包括市场规模、增长率、竞争对手的产品特点、客户的购买意愿等。只有通过充分的市场调研，企业才能制定出符合市场需求的战略规划。
企业需要对自身的优势和劣势进行全面的分析。优势是企业在市场竞争中所具备的独特资源和能力，如品牌知名度、技术实力、人才优势等；劣势则是企业在发展过程中存在的不足之处，如资金短缺、管理不善、市场份额较低等。通过对自身优势和劣势的分析，企业可以明确自身的定位，发挥优势，弥补劣势，提高竞争力。
根据市场调研和自身分析的结果，企业需要制定明确的目标和策略。目标应该具有可衡量性、可实现性和时效性，如在一定时间内实现销售额的增长、市场份额的提升等。策略则是实现目标的具体措施和方法，如产品创新、市场拓展、成本控制等。企业需要将目标分解为具体的行动计划，并明确责任人和时间节点，确保战略规划的顺利实施。
战略规划的实施需要有相应的组织架构和管理体系来支持。企业需要建立起高效的决策机制、沟通机制和激励机制，确保各个部门之间的协调配合。同时，还需要加强对员工的培训和发展，提高员工的素质和能力，为战略规划的实施提供人才保障。
战略规划是一个动态的过程，需要持续的监控和评估。企业需要定期对战略规划的实施情况进行评估，及时发现问题并采取措施加以解决。同时，还需要根据市场变化和企业自身的发展情况，对战略规划进行调整和优化，确保其始终符合企业的发展需求。
做好战略规划包括明确企业愿景和使命、进行市场调研、分析自身优势和劣势、制定目标和策略、建立有效的组织架构和管理体系以及持续监控和评估等方面。只有全面做好这些工作，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
以下是几个相关问题： 1. 如何进行有效的市场调研？ 2. 怎样分析自身的优势和劣势？ 3. 制定战略规划时应注意哪些问题？ 4. 如何建立有效的组织架构和管理体系？