在当今瞬息万变的商业环境中，战略规划已成为企业生存与发展的关键。但你是否曾思考过，这些影响企业命运的战略规划究竟是由谁制定的？是高高在上的CEO，还是神秘的董事会，抑或是那些默默无闻的中层管理者？2025年的商业实践表明，战略规划的制定已经从过去的"一言堂"演变为一个更加复杂、多元的协作过程。随着数字化转型的深入和全球不确定性增加，战略制定者面临着前所未有的挑战，需要在快速变化的市场中找到平衡点。
战略规划的制定者通常包括多个层级的利益相关者，他们各自扮演着不同但互补的角色。根据2025年最新的管理学研究，成功的战略规划不再是单一决策者的产物，而是组织内部各层级、各部门共同参与的结果。从最高层的董事会和执行团队，到中层的业务单元负责人，再到一线员工，每个人都为战略规划贡献着自己的视角和专业知识。这种多元化的参与不仅提高了战略的质量，也增强了组织对战略的认同感和执行力。
战略规划的核心决策者：从董事会到高管团队
在战略规划的制定过程中，董事会和高管团队扮演着至关重要的角色。董事会作为公司的最高决策机构，负责制定公司的长期愿景和使命，确保战略方向与股东利益一致。2025年的数据显示，全球领先企业的董事会越来越重视战略的前瞻性和适应性，他们不仅关注财务指标，更加关注企业的可持续发展能力、数字化转型进展以及ESG(环境、社会和治理)表现。董事会的战略决策通常更加宏观，着眼于3-5年甚至更长的时间跨度，为整个组织设定方向。
相比之下，高管团队，特别是CEO和C级高管们，则更专注于将董事会的宏观战略转化为具体的执行方案。CEO作为战略规划的主要推动者，需要协调各部门资源，确保战略落地。2025年的趋势表明，越来越多的企业开始采用"战略委员会"模式，由CEO牵头，邀请各业务线负责人参与，共同制定和调整战略。这种模式打破了传统部门壁垒，促进了跨部门协作，使战略更加全面和可行。同时，首席战略官(CSO)这一角色的重要性也在不断提升，他们负责战略规划的全过程管理，从市场分析到战略制定，再到执行监控，确保战略不偏离轨道。
中层管理者的战略参与：承上启下的关键力量
中层管理者在战略规划中扮演着"翻译官"和"执行者"的双重角色。他们是连接高层战略决策与一线执行的关键桥梁。2025年的研究表明，那些战略执行力强的企业，通常都建立了有效的中层战略参与机制。中层管理者负责将高层的战略意图转化为本部门的具体目标和行动计划，同时向上反馈一线的市场变化和执行挑战。这种双向沟通机制使战略规划更加贴近实际，避免了"空中楼阁"式的战略。
值得注意的是，2025年的商业环境要求中层管理者不仅要理解战略，还要具备一定的战略思维能力。越来越多的企业开始对中层管理者进行战略培训，鼓励他们在自己的职责范围内提出创新性战略建议。一些领先企业甚至建立了"战略实验室"，由中层管理者主导，探索新兴市场机会和业务模式创新。这种做法不仅激发了中层管理者的积极性，也为企业战略注入了新鲜血液，使战略更加灵活和适应变化。中层管理者的战略参与程度，已经成为衡量一个企业战略成熟度的重要指标。
外部利益相关者：不可忽视的战略影响者
在全球化与数字化深度融合的2025年，外部利益相关者对战略规划的影响日益显著。这些外部力量包括客户、供应商、合作伙伴、行业专家、政府机构以及投资者等。他们通过市场反馈、政策变化、技术革新等多种方式，间接或直接地影响着企业的战略方向。，客户需求的变化会促使企业调整产品战略；供应商的技术创新可能改变企业的供应链战略；行业专家的洞察则能帮助企业预见市场趋势。
为了更好地整合外部智慧，2025年的领先企业普遍加强了与外部利益相关者的互动。一些企业建立了"外部顾问委员会"，邀请行业领袖、学术专家和重要客户参与战略讨论；另一些企业则通过开放式创新平台，广泛吸纳外部创意和建议。特别值得一提的是，随着可持续发展理念的深入，ESG因素已经成为战略规划中不可或缺的考量。投资者越来越关注企业的环境表现和社会责任，这促使企业在制定战略时必须平衡经济效益与社会责任。这种趋势在2025年表现得尤为明显，那些能够将ESG因素融入核心战略的企业，往往能够获得更好的长期发展。
战略制定的现代趋势：数据驱动与敏捷方法
2025年的战略规划方法已经发生了显著变化，数据驱动和敏捷方法成为主流。传统的战略规划往往依赖于经验和直觉，而现代战略则更加注重数据分析和证据支持。企业通过大数据分析、人工智能预测等技术手段，获取更精准的市场洞察和竞争情报，使战略决策更加科学和客观。数据显示，采用数据驱动战略方法的企业，其战略执行成功率比传统方法高出约30%。这种转变不仅提高了战略质量，也增强了企业应对市场变化的能力。
与此同时，敏捷战略方法也在2025年得到广泛应用。传统的战略规划周期通常为一年或更长，而敏捷战略则采用"小步快跑、快速迭代"的方式，将战略分解为更小的可执行单元，定期评估和调整。这种方法特别适合快速变化的行业环境，使企业能够及时响应市场变化，抓住新兴机会。2025年的调查显示，超过60%的科技企业和40%的传统企业已经采用了某种形式的敏捷战略方法。这种方法的成功关键在于建立灵活的组织结构和决策机制，打破部门壁垒，促进跨职能协作，使战略能够快速适应变化。
问题1：2025年中小企业如何克服资源限制制定有效战略？
答：2025年中小企业可以通过聚焦核心优势、采用轻量级战略工具、建立战略联盟以及利用数字化平台来克服资源限制。具体而言，中小企业应专注于1-2个核心竞争力领域，避免资源分散；采用OKR(目标与关键成果)等轻量级战略管理工具，降低管理成本；通过战略联盟共享资源和风险；利用云计算、AI等数字化平台获取原本只有大企业才能负担的战略分析能力。同时，中小企业可以更加灵活地采用敏捷战略方法，快速调整方向，以小博大。
问题2：人工智能在2025年战略规划中扮演什么角色？
答：2025年人工智能已经成为战略规划的重要赋能工具。AI在战略规划中主要扮演四个角色：一是市场趋势预测，通过分析海量数据识别新兴机会和威胁；二是竞争对手分析，实时监控竞争对手动态并预测其战略意图；三是战略方案模拟，通过AI模型测试不同战略路径的可能结果；四是执行监控，实时追踪战略执行进度并预警潜在风险。领先企业已经建立了"AI战略助手"，能够为战略团队提供数据支持和决策建议，同时保持人类判断的最终决策权，实现人机协同的战略制定。