一、战略环境分析的全面性考核
战略规划编制的首要考核点聚焦于环境分析质量。评审专家通常会验证PEST分析（政治、经济、社会、技术）的完整度，要求至少包含12个细分维度的数据支撑。行业生命周期判断需要量化指标佐证，比如市场增长率需引用第三方权威数据。SWOT分析必须建立在前述环境扫描基础上，避免主观臆断。某制造企业的考核案例显示，其战略规划因缺少区域政策变动预警，导致方案可行性得分降低37%。
二、战略目标体系的逻辑性验证
目标分解的严谨性是战略规划编制的关键得分项。考核组会重点检查战略目标树的三级分解结构，验证部门目标与企业愿景的匹配度。某科技公司的考核记录表明，其产品研发目标与市场拓展节奏存在6个月时间差，直接导致资源调配方案被判定不合格。SMART原则（具体、可衡量、可实现、相关、时限）的应用情况往往占总分值的25%，特别是量化指标的完整度直接影响评审结果。
三、资源配置方案的合理性评估
资源匹配度是战略规划编制的实操性检验核心。考核组会构建资源矩阵，验证人力、资金、技术等要素的配置比例。某零售企业的规划方案曾因物流资源配置未考虑区域仓储扩建计划，导致执行可行性评分降低42%。预算分配必须体现战略优先级，重点项目的资金保障率需达到规划目标的120%。技术路线图需要对应具体实施阶段，专利布局要与产品开发周期严格对应。
四、风险评估体系的完整性审查
风险防控机制是战略规划编制的必备模块。考核标准要求至少建立三级风险预警体系，覆盖政策、市场、运营等6大领域。某金融机构的规划方案因缺少数字货币监管应对预案，在行业专项考核中失分严重。压力测试场景需要包含极端情况模拟，如关键供应商同时断供时的替代方案。风险量化指标必须与行业基准值对比，重大风险的应对措施需明确责任人和时间节点。
五、执行路径的可视化呈现要求
战略解码能力直接影响规划编制的考核得分。评审组特别关注战略地图的要素完整度，要求战略主题、衡量指标、目标值、行动方案四要素完全对应。某医疗集团的战略路径图因关键行动缺少里程碑设置，执行监控方案被判定为不达标。甘特图需要细化到季度维度，跨部门协作节点必须标注对接机制。数字化工具的应用情况成为新的加分项，如使用战略管理软件进行实时进度跟踪。
六、动态调整机制的科学性设计
规划弹性是战略方案生命力的重要体现。考核标准要求至少设置3个战略检视节点，并配备差异化的调整触发机制。某新能源企业的规划方案因环境波动阈值设置不合理，在行业评审中改进建议多达12条。滚动规划（Rolling Plan）的更新频率需要与行业变化速度匹配，知识管理系统的信息更新延迟不得超过15个工作日。修正案审批流程既要保证时效性，又要维持战略的稳定性。
战略规划编制考核本质上是战略思维的系统检验，涉及从宏观洞察到微观执行的完整价值链。通过建立标准化的规划编制框架，强化数据驱动的决策机制，完善风险防控体系，企业能够显著提升战略方案质量。值得注意的是，规划编制过程中的跨部门协同效率、数字化工具应用深度、环境响应速度等新兴要素，正在成为考核体系的重要维度。唯有持续优化战略规划编制方法论，方能在动态商业环境中保持竞争优势。