战略制定是战略规划的核心环节，它决定了企业未来的发展方向。这需要企业对自身的优势、劣势、机会和威胁进行全面的分析，从而确定适合自己的发展路径。，一家科技企业在进行战略制定时，可能会发现自己在人工智能领域具有技术优势，而市场需求也在不断增长，那么它就可以将人工智能作为主要的发展方向，投入更多的资源进行研发和推广。
目标设定是将战略规划转化为具体行动的关键步骤。企业需要根据战略制定的结果，确定具体的目标和指标，这些目标和指标应该具有明确的时间节点和可衡量性。比如，一家零售企业的目标可能是在未来三年内将市场份额提高到 20%，同时将毛利率提高到 30%。为了实现这些目标，企业需要制定详细的行动计划，并定期对目标的达成情况进行评估和调整。
环境分析是战略规划的基础，它帮助企业了解外部环境的变化，包括市场趋势、竞争对手、政策法规等方面的变化。通过环境分析，企业可以及时调整自己的战略规划，以适应外部环境的变化。，随着消费者环保意识的提高，一些汽车企业开始加大对新能源汽车的研发投入，以满足市场需求的变化。
资源配置是将企业的资源（如人力、物力、财力等）合理分配到各个业务领域和项目中的过程。企业需要根据战略规划的要求，将资源优先分配到对企业发展具有重要意义的领域和项目中，以提高资源的利用效率。比如，一家制造业企业在进行资源配置时，可能会将更多的资金投入到先进的生产设备和技术研发上，以提高生产效率和产品质量。
风险管理是战略规划中不可忽视的一环，它帮助企业识别和应对潜在的风险，如市场风险、技术风险、财务风险等。企业需要制定相应的风险应对策略，以降低风险对企业发展的影响。，一家金融企业在进行战略规划时，可能会对市场利率的变化进行风险评估，并采取相应的利率风险管理措施，如调整资产负债结构、开展利率掉期等业务。
组织架构调整是为了适应战略规划的要求，确保企业的各个部门和岗位能够协同配合，共同实现企业的战略目标。企业需要根据战略规划的内容，对组织架构进行相应的调整和优化，如设立新的部门、调整部门职责、加强部门之间的沟通与协作等。
做战略规划的元素包括战略制定、目标设定、环境分析、资源配置、风险管理和组织架构调整等方面。这些元素相互关联、相互影响，共同构成了一个完整的战略规划体系。企业在进行战略规划时，需要全面考虑这些元素，制定出符合自身实际情况的战略规划，以实现企业的可持续发展。
问答： 1. 做战略规划的核心环节是什么？ 2. 目标设定在战略规划中起到什么作用？ 3. 环境分析对于战略规划有何重要性？ 4. 资源配置在战略规划中如何进行？