企业战略规划是指企业为了实现长期的目标和愿景，在对外部环境和内部资源进行深入分析的基础上，制定的一系列具有指导性和全局性的行动计划。它涵盖了企业的各个方面，包括市场定位、产品研发、市场营销、人力资源等。通过制定企业战略规划，企业可以明确自己的发展方向，合理配置资源，提高竞争力，实现可持续发展。
制定企业战略规划通常需要经过以下几个步骤：是环境分析，包括对宏观环境、行业环境和竞争环境的分析，了解市场的趋势和竞争对手的情况；是内部资源评估，对企业的人力、物力、财力等资源进行盘点，找出企业的优势和劣势；是目标设定，根据环境分析和内部资源评估的结果，设定企业的长期目标和短期目标；接着是战略选择，根据目标和资源情况，选择适合企业的发展战略，如增长战略、稳定战略或收缩战略等；是行动计划制定，将战略转化为具体的行动计划，明确各项任务的责任人、时间节点和考核指标。
企业战略规划对于企业的重要性不言而喻。它可以帮助企业明确自己的发展方向，避免盲目跟风和资源浪费。它可以提高企业的竞争力，通过合理配置资源，使企业在市场竞争中占据优势地位。再者，它可以促进企业内部的协调和合作，使各个部门之间的目标和行动保持一致。它可以为企业的长期发展提供保障，使企业在面对各种变化和挑战时能够从容应对。
企业战略规划与企业日常运营密切相关。企业战略规划是企业日常运营的指导纲领，它为企业的日常运营提供了方向和目标。企业日常运营是企业战略规划的具体实施，通过不断地执行和调整日常运营活动，企业可以逐步实现战略规划的目标。两者相互依存、相互促进，共同推动企业的发展。
以某知名科技企业为例，该企业在制定战略规划时，对全球科技行业的发展趋势进行了深入分析，发现人工智能和大数据将成为未来的发展方向。于是，该企业将人工智能和大数据作为企业的战略重点，加大了在这两个领域的研发投入。同时，该企业还对自身的内部资源进行了评估，发现公司在人才和技术方面具有一定的优势。基于这些分析，该企业制定了明确的发展目标和战略行动计划，通过不断地创新和优化，在短短几年内就成为了全球领先的科技企业之一。
企业战略规划是企业发展的重要保障，它可以帮助企业明确发展方向，提高竞争力，促进内部协调合作，实现可持续发展。企业在制定战略规划时，需要充分考虑外部环境和内部资源的情况，制定出适合自身发展的战略行动计划，并不断地进行调整和优化。
以下是提炼的问题： 1. 企业制定战略规划的主要步骤有哪些？ 2. 企业战略规划与日常运营之间有怎样的联系？ 3. 如何通过企业战略规划提高企业的竞争力？ 4. 有哪些成功的企业战略规划案例可以借鉴？