战略规划报告主要包含企业的愿景、使命、目标、市场分析、竞争态势、战略选择、行动计划等方面。是企业对未来的美好憧憬，是企业存在的意义和价值的体现；则是企业为实现愿景而承担的责任和义务；是企业在一定时期内要达到的具体成果，它具有明确性、可衡量性和时间性；市场分析包括对市场规模、市场增长率、市场份额等方面的分析，以了解市场的现状和发展趋势；竞争态势则是对竞争对手的分析，包括竞争对手的优势、劣势、战略等方面，以了解竞争对手的情况和自身的竞争地位；战略选择是根据市场分析和竞争态势，选择适合企业的发展战略，如增长战略、稳定战略、收缩战略等；行动计划是将战略转化为具体的行动方案，包括各项任务的责任人、时间节点、资源需求等方面，以确保战略的实施。
战略规划报告对企业的发展具有重要的作用。它可以帮助企业明确发展方向，避免盲目性和随意性；可以帮助企业整合资源，提高资源利用效率；可以帮助企业预测市场变化，提前做好应对措施；可以帮助企业提升竞争力，在激烈的市场竞争中脱颖而出。，通过市场分析，企业可以发现新的市场机会，及时调整战略，抢占市场先机；通过竞争态势分析，企业可以了解竞争对手的优势和劣势，制定相应的竞争策略，提高自身的竞争力。
制作战略规划报告一般需要经过以下几个步骤：第一步，确定报告的范围和目标，明确报告的受众和用途；第二步，收集和整理相关资料，包括市场数据、竞争对手信息、企业内部数据等；第三步，进行市场分析和竞争态势分析，绘制 SWOT 矩阵；第四步，制定战略选择方案，包括增长战略、稳定战略、收缩战略等；第五步，制定行动计划，明确各项任务的责任人、时间节点、资源需求等；第六步，对战略规划报告进行审核和评估，确保报告的质量和可行性。
战略规划报告是企业发展的重要指南，它包含了企业的愿景、使命、目标、市场分析、竞争态势、战略选择、行动计划等方面的内容，对企业的发展具有重要的作用。制作战略规划报告需要经过确定范围和目标、收集整理资料、进行市场分析和竞争态势分析、制定战略选择方案、制定行动计划、审核评估等几个步骤。希望本文能帮助你更好地理解和制作战略规划报告。
从文中提炼的问题： 1. 战略规划报告的愿景、使命和目标有什么区别？ 2. 如何进行有效的市场分析和竞争态势分析？ 3. 制定战略规划报告的行动计划时需要注意哪些问题？ 4. 战略规划报告的审核和评估主要包括哪些方面？